大華重工精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得 - 如何精益生產(chǎn)

 

精細(xì)化管理，對(duì)于生產(chǎn)組織來(lái)說(shuō)就是要做到精益生產(chǎn)，它是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織，為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

精益生產(chǎn)僅僅對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效率提升予以改善，還不足以實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，還要進(jìn)一步改善生產(chǎn)流程中的個(gè)別活動(dòng)，以更好的配合改進(jìn)過(guò)的生產(chǎn)流程。在沒(méi)有或很少庫(kù)存供應(yīng)鏈的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的可靠性至關(guān)重要。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過(guò)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，機(jī)器檢修、待料的停工時(shí)間和減少?gòu)U品的產(chǎn)生。改進(jìn)生產(chǎn)流程，消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象。消滅庫(kù)存，因?yàn)閹?kù)存會(huì)掩蓋許多生產(chǎn)中的問(wèn)題，還會(huì)滋長(zhǎng)工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金。在精益管理企業(yè)里，庫(kù)存被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)，必須消滅。

精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫(kù)存。

總之，精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷追求盡善盡美，也是一個(gè)長(zhǎng)期作戰(zhàn)的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力并真正成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，精益生產(chǎn)才能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的收益。因此，我們應(yīng)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)有效強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，消滅浪費(fèi)，提高效益，通過(guò)精益生產(chǎn)拉動(dòng)管理全面提升，提升產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立品牌意識(shí)。

 

                                            金構(gòu)車間：徐先順