7月28日，我大華重機(jī)公司上半年總結(jié)會(huì)議在辦公樓206會(huì)議室舉行。會(huì)上，公司總經(jīng)理張紅彥做了《勤懇務(wù)實(shí)，改善管理》的總結(jié)。

上半年會(huì)議總結(jié)

　　張總經(jīng)理指出公司在上半年運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題主要有：技術(shù)創(chuàng)新人才少、亮點(diǎn)少；銷售隊(duì)伍建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷滯后；團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，歸結(jié)一條，那就是管理不善。
　　對(duì)于因管理導(dǎo)致當(dāng)下問(wèn)題突出的現(xiàn)狀，和一直以來(lái)管理粗放，管理水平提升慢的問(wèn)題，各級(jí)管理部門(mén)和全體管理人員都要深刻反思，盡快提高管理水平。
　　要在制度流程的執(zhí)行層面引入精細(xì)化工作意識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，加大對(duì)具體行為的規(guī)范化管理力度，通過(guò)加強(qiáng)問(wèn)題追究制度的落實(shí)，從問(wèn)題中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正管理環(huán)節(jié)中的漏洞，提高執(zhí)行力，開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)，減少問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，提高整體工作質(zhì)量。   　
　　要提升管理，管理人員要對(duì)管理有更深的理解，管理首先是管理自己，其次，才是管理別人。身為管理干部，必須加倍努力，每個(gè)管理者都要做最勤奮刻苦的那個(gè)人，只有勤勉，才能帶好隊(duì)伍。因此，我們每個(gè)人都要時(shí)刻明確自己的任務(wù)目標(biāo)責(zé)任，特別是擔(dān)負(fù)著具體目標(biāo)任務(wù)最直接最前沿的部門(mén)，一定要強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)完成的責(zé)任意識(shí)，要有完成目標(biāo)的具體對(duì)策，尤其要有為完成目標(biāo)任務(wù)加倍努力的實(shí)際行動(dòng)，要有緊張感、緊迫感、壓力感，要勤奮，人勤春早，做主動(dòng)工作的勤人，不做缺乏行動(dòng)、順其自然、不做努力的懶人，更不能是不思進(jìn)取，怨天憂人，只會(huì)抱怨的庸人。
　　張總經(jīng)理的總結(jié)使與會(huì)人員受益匪淺，大家紛紛表示會(huì)在以后的工作中從自身做起，帶好隊(duì)伍，為公司的發(fā)展壯大不懈努力。