2013“5.1”節(jié)前，洛陽(yáng)市總工會(huì)對(duì)全市各條戰(zhàn)線在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人與班組進(jìn)行表彰。我大華重機(jī)公司金構(gòu)車(chē)間電焊班在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，積極參與表現(xiàn)突出，被市總評(píng)為“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的標(biāo)兵班組。在此基礎(chǔ)上他們又被市總評(píng)為“工人先鋒號(hào)”?，F(xiàn)將他們的經(jīng)驗(yàn)報(bào)與大家分享，望我們大家繼續(xù)積極投身到“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，使其內(nèi)容不斷豐富，形式不斷創(chuàng)新，范圍不斷拓展，進(jìn)一步推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)向深度、廣度發(fā)展，起到吸引職工、培育職工、凝聚職工的重要作用。

大華重機(jī)公司金構(gòu)車(chē)間鉚焊班先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

    大華重機(jī)金構(gòu)車(chē)間鉚焊班組是一支能勇善戰(zhàn)的隊(duì)伍，他們特別能吃苦，特別能受累。每當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到新問(wèn)題或難以克服的困難時(shí)，電焊班的員工總是能夠團(tuán)結(jié)一心，互幫互助，最終圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為大華發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工，提升個(gè)人價(jià)值”活動(dòng)中，班內(nèi)初步形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的方式，全面提升效能。

    在知識(shí)決定命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)的今天，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，最關(guān)鍵的是要與生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用、相互融入，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的熱情，使班組的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。一方面，在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)上，每年從自身和崗位知識(shí)需求出發(fā)，由班組長(zhǎng)牽頭通過(guò)車(chē)間與公司人事部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容，再由人事部門(mén)通過(guò)外聘教師等形式組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。另一方面注重實(shí)際操作，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為此，電焊班按照“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、練什么、練什么、會(huì)什么”的要求，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以工作中出現(xiàn)的問(wèn)題為教材，以經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅和公司技術(shù)人員為老師，以班組會(huì)議為授課途徑，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性。

    為了提高電焊班員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，電焊班對(duì)班組人員情況及需求情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，按照專(zhuān)業(yè)技能水平劃分技術(shù)等級(jí)，優(yōu)化人員組合配置，始終做好傳、幫、帶工作，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以水平高者幫助技能有待提升者，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互學(xué)的良好氛圍，班組成員齊心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

    電焊班成員積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，由班組長(zhǎng)根據(jù)班組成員實(shí)際工作能力和水平分解到每個(gè)成員。采取由班組長(zhǎng)帶頭攻關(guān)，班組成員團(tuán)結(jié)拼搏的形式，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。在2012年7月出口喀麥隆的兩個(gè)非標(biāo)件合同，因客戶(hù)要求300噸的鉚焊件交貨期不足40天，電焊工序僅15天工期，7月的酷暑高溫和電焊工特殊的工作環(huán)境無(wú)不給這一項(xiàng)目的順利完成增加重重困難，電焊班員工全力應(yīng)對(duì),加班加點(diǎn)夜以繼日毫無(wú)怨言，按工期保質(zhì)保量完成任務(wù)，并在最后一道清磨噴漆工序人員不足的情況下，聽(tīng)取車(chē)間調(diào)動(dòng)參與到清磨噴漆工作，甚至最后的裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作，最終使這一批非標(biāo)件按期交貨，真正踐行了我大華重機(jī)公司“誠(chéng)信、共贏”的理念，獲得客戶(hù)的信賴(lài)。

    在日常工作中電焊班通過(guò)周例會(huì)、班前會(huì)等形式強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，在2012全年生產(chǎn)中保持了零安全事故，同時(shí)嚴(yán)格貫徹公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理精神，屢次在公司各項(xiàng)工作中獲得好評(píng)，成為班組工作的標(biāo)兵。