——中旭“實(shí)效管理模式”培訓(xùn)

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理執(zhí)行力建設(shè)，增加企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地適應(yīng)無限變化的市場環(huán)境，我洛陽大華重機(jī)公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口，于5月15日，特邀請中旭股份執(zhí)行力專家魯軍老師進(jìn)行專場授課。公司董事長苗三周攜企業(yè)班組長以上管理者參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

　　魯軍老師以影視片段，員工互動的形式進(jìn)行了精彩的演講。演講從解析現(xiàn)代管理理念出發(fā)，帶領(lǐng)大家重新認(rèn)識了“什么是執(zhí)行力”，即把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。以樹立正確的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用制度約束、文化影響、文化引導(dǎo)的行為建立合理有效的企業(yè)管理機(jī)制，因人而異，對不同類型的員工采取不同的管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源合理分配。同時(shí)魯軍老師通過一些現(xiàn)場互動讓大家明白“人不是不愿意承擔(dān)責(zé)任，只是愿意對指向清晰的責(zé)任負(fù)責(zé)”，也讓在場的管理人員明白在今后的工作中該如何更好的下達(dá)命令和提高執(zhí)行力度。接下來從執(zhí)行者、指令、溝通、監(jiān)督、機(jī)制等方面，魯軍老師幫助我們分析了企業(yè)執(zhí)行不到位的原因。并提出了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的幾大原則，即：計(jì)劃管控體系、責(zé)任管控體系、措施管控體系、檢查管控體系、激勵體系、改進(jìn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、富有哲理，給參訓(xùn)人員帶來了豐富的啟迪，對于明確受訓(xùn)者今后的工作責(zé)任、管理到位、加強(qiáng)執(zhí)行力度具有很深的指導(dǎo)意義。

　　培訓(xùn)活動結(jié)束后，魯軍老師和各參訓(xùn)人員進(jìn)行了深入溝通和交流。通過對此次培訓(xùn)的效果評估，各管理人員紛紛表示受益匪淺、將在日后的工作中進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，知行合一，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。

培訓(xùn)現(xiàn)場