8月18日下午，我洛陽大華重機公司召開后勤部門5S管理推進工作會議。公司總經理張紅彥及各部門5S督導員參加會議，辦公室主任穆云紅主持會議。會上張總強調要進一步加強管理，提升內涵，推動5S管理工作再上新臺階。

　　張總指出，推行5S管理是公司保持企業(yè)持續(xù)進步的必經之路。5S管理的核心就是要規(guī)范人的行為，提高人的素養(yǎng)，以適應激烈的市場競爭需要。而5S管理的推進是一個持續(xù)改進的過程，各部門要持之以恒，挖掘潛力，提升內涵，通過5S活動的開展，養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔的良好工作習慣，最終提高每個員工的素養(yǎng)和公司的管理內涵。

　　會上，各部門負責人對5S深入開展面臨的問題進行了討論，并提出了相關意見和建議，最后形成各部門開展5S工作的周匯報制度。人的潛能是無限的，只要我們善于挖掘自身潛能，集中精力，強化責任，就一定能夠把5S管理工作搞好。隨著5S活動的深入開展，有助于幫助大家養(yǎng)成良好的行為習慣，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和和諧融洽的管理氣氛，從而塑造良好的企業(yè)形象。