眾所周知，硬件設(shè)施是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于軟實(shí)力的強(qiáng)弱。國(guó)內(nèi)礦山機(jī)械行業(yè)就總量和規(guī)模而言，已經(jīng)進(jìn)入世界前列，但產(chǎn)業(yè)水平、效率和效益與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在不小的差距。精益管理就是把企業(yè)視作一個(gè)系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部分間的協(xié)調(diào)、通暢、精化、去除一切不必要的浪費(fèi)，從而使系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這就需要企業(yè)多多關(guān)注工藝、流程、管理及營(yíng)銷等，以軟實(shí)力帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    洛陽大華重型機(jī)械有限公司已經(jīng)開始行動(dòng)，除了在各個(gè)部門車間推行5s管理之外，初步完成以“品質(zhì)締造價(jià)值”的企業(yè)文化體系，以促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：http://www.nryax.cn 洛陽大華重工科技股份有限公司